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泰兴国资:精准施策筑牢国资监管“四梁八柱”
发布日期:2024-03-05 浏览次数:次 字体:[ ]

今年,泰兴市国资办将继续围绕“促进发展、保驾护航”工作主线,切实履行出资人审计监督职责,统筹指导国有企业内审工作,找准内审着力点、突破口,做好国有企业“经济体检”,以督查成果运用促进治理效能提高,以高质量监督护航国资国企高质量发展,精准施策筑牢国资监管“四梁八柱”。

下好“先手棋”,健全国资监管体制机制。划边界,补空白,完善国企规章制度。完善审批备案事项目录清单,细化全流程管控,推动制度体系在调整中优化,发挥国资办党工委在涉及国企重大决策过程中的监督作用,加强对国企内控制度等执行情况的监督检查,检验国企制度的制定、贯宣和执行效果,确保制度落地、生根、见效。重实际,查实情,建立检查评估机制。坚持问题导向,走出去、手把手、全流程跟踪指导国企内审项目实施,掌握国企内部审计业务质量控制情况,找准提高内部审计工作质量的切入点和突破口,有效防范审计质量风险。指方向,明路径,建立汇总分析机制。定期梳理归纳、汇总剖析国企内审工作存在的不足,深挖症结根源,对症下药进行指导,对可能存在的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞提出对策建议,推动国企内审工作再上新台阶。

念好“紧箍咒”,提高国资监管效率效能。严监管,广覆盖,常态化开展监督检查。深入推进出资人审计及国资监督三年行动方案各项监督检查,紧盯投资管理、资产管理等关键领域监管,加强统筹协调,查深查透查实国企发展痛点难点。通梗阻,搭平台,打破信息壁垒。落实好委派财务总监工作报告制度,定期召开委派财务总监例会,充分发挥其信息传递中的桥梁作用,实现企业经营管理情况和国资监管双向互通,如实反映企业财务状况,规范企业财务管理,提升审计监督整体效能。拆藩篱,促协同,加强“三审”联动。着力加强出资人监管、企业内部监督、外部协同监管,推动纪委监督、巡查监督、业务监督、审计监督、财务监督等有机融合,进一步拓展监督的广度和深度,促进国资监管工作有效衔接、上下贯通。

 打好“组合拳”,推动问题整改见底见效。重整改,不贰过,持续推进“回头看”。开展审计整改专项行动,精心组织实施,建立“一企业 三清单”模式,明确时间表、任务图、责任书,定期更新,动态管理,立足管长远、见长效,从建章立制上堵塞漏洞,实现整改成效最大化。强执纪,重担当,加大监督问责力度。依据各类纪律规范要求,建立和完善责任追究机制,划清底线红线,对整改不到位、效果不明显、责任不落实等失职渎职行为,逐级落实责任,坚决追责问责。挖根源,去病灶,注重审计成果转化。将审计成果运用到综合考核目标设定及任期考核分配中,将整改结果与综合考核挂钩,对审计发现的典型性、普遍性问题纳入国资监管重点范围,确保整改见底见效,实现监督管理闭环。

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