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徐矿集团:搭建“三大平台”打造现代化供应链管理体系
发布日期:2024-02-23 浏览次数:次 字体:[ ]

近年来,徐矿集团积极搭建物资采购、仓储管理、物流发展“三大平台”,全面打造现代化供应链管理体系,推动物资供应提档升级。2023年集团公司2个供应链管理项目分别获评全国煤炭行业“两化深度融合”优秀项目、江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。

搭建物资采购平台强管理

成功投运供应链大数据中心二期项目,煤矿主体产业集采业务实现全面覆盖,全产业链集中度超过70%,实现了全集团所有物资采购行为的平台化运作、透明化监管、可视化运营。利用集中采购规模优势,灵活运用价格对标、市场调价、物资调剂等方式,2023年累计节省采购成本约9600万元。

搭建仓储管理平台增效益

建立全集团闲置物资调剂处置、库存物资控制平台以及定额消耗监管系统,实现各单位库存物资数据可视管理、库存状况一键分析。采取内部调剂、修旧利废等措施,处置闲置物资及“二十推”闲置设备,2023年全集团物资储备规模较年初下降6636万元,整体下降17%,最大限度盘活了闲置资源。

搭建物流发展平台优服务

依托“智慧物流一体化管理平台”,优化重组物流业务流程,整合内外部物流资源,拓展储备供应渠道,全面畅通供应链全链条服务管理。构建“驻矿供应站 集团本部 供应商联动”服务保障体系,2023年累计兑现需求计划7.5万条,累计运输发运3000余车次,供应物资规模23亿余元,有力保障了全集团各单位安全生产接续。

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