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浦口区国资国企提质增效稳增长 筑牢经济“压舱石”
发布日期:2024-01-16 浏览次数:次 字体:[ ]

重大项目建设“进度条”持续刷新、招商运营能力有力提升、业务市场拓展卓有成效、企业财务成本有效降低……浦口区国资集团铆足干劲开新局,全力以赴抓项目、优服务、惠民生,促进生产经营取得新突破,高质量发展取得新成效,奋力为区域经济社会发展作出积极贡献。

项目为王,点燃高质量发展“强引擎”

北花园路规划中小学项目顺利竣工交付、浦口人民医院三期项目正在进行幕墙施工、g91地块商业开发项目幕墙和室内装修正在同步施工、新世纪小学腾换操场人防工程项目进入桩基施工……今年以来,集团在项目建设“主引擎”上精准发力,扛牢发展硬担当,努力将项目“服务清单”变为“成效清单”,统筹兼顾、重点突破,以项目建设带动发展增效。在全力推进项目建设的同时,集团积极夯实安全发展根基,在建项目深入实施安全文明施工奖惩制度,全年组织专项检查50余次,开展安全活动等40余场,同时创新在7个在建项目推广“1 x”分级分色安全管理,对不同班组、不同岗位人员进行辨识,夯实高质量发展根基,服务保障区域安全发展。

据了解,截至12月末,浦口国资集团全社会固定资产投资全年指标完成率95.7%。集团建设项目先后荣获“南京市2023年上半年建筑施工标准化文明示范工地”“南京市优质结构工程”“江苏省优质工程奖‘扬子杯’”等多项荣誉。

精细管理,打好降本增效“组合拳”

牢固树立“过紧日子”的思想,打好降本增效“组合拳”,做活经营管理“大文章”,浦口国资集团做实前瞻性布局,在稳定现金流动、拓宽渠道、压降成本等方面下功夫,强化内部资源优化整合,确保集团稳健发展。

集团进行全面预算管理,制定并完善多项内控管理制度,有效控风险强基础;优化合作拓渠道,压降成本提效率,目前集团平均融资成本持续保持全区最低;规范管理路径,控制金融风险,持续落实好摸清家底、排查风险等各项管理工作;秉持“瘦身健体”理念,落实低效企业压降,有效整合优化资源,提升运营效率。

锚定目标,按下经营管理“快进键”

集团深耕存量资产开发,谋划增量资产运营,在物业、粮食、医药、工程、新兴业务等板块齐力共进,培育新增长点,积极“向市场要项目、向市场要效益”。在资产运营招商方面,集团积极寻求新突破,一方面通过“做优存量”紧盯闲置资产去化率,推进合作项目落地;另一方面通过“做大增量”提高新建资产招商率,今年集团通过拓展以商招商、金融招商等多项举措积极开展对外招商,整体招商推进蹄疾步稳。

同时,集团业务市场拓展卓有成效,在商管物业、工程施工、房地产、医药健康等板块马力全开,把握发展先机,主动发掘潜在客户,寻找新的业务增长点,为集团高质量发展赋能增效。据了解,今年集团商管物业市场规模初显,年度物业经营收入同比增长75%左右;集团积极拓展工程领域盘扣租赁等市场化业务,施工业务产值累计达1750万元;粮油仓储规范与提质并举,积极拓展合作做好成品粮业务运营,集团下属军粮供应站积极开展市场化业务拓展;集团做好医药健康领域解难题、强营销,并全力拓展生命文化板块,促进营收增长的同时,全力为区域发展赋能。

精准发力,厚植转型发展“硬实力”

深化国企改革,集团精准把握改革趋势、发展形势,掌握主动、赢得先机,推动各项改革发展工作取得新成效,整体实力迈上新台阶。

完善公司治理和集团管控模式,修订完善集团及子公司“三重一大”决策制度实施办法,深化集团总部机构改革,强化总部战略决策、资源配置、经营管理、资本运作、风险防控的功能定位,调整完善组织架构,同时以“战略协同、独立经营、规范运作、权责一致”为原则,明晰集团总部与子企业间的事权划分,合理授权、充分放权,激发各经营主体内在动力和发展潜能。

集团坚持人才强企战略,积极强化队伍建设,树立“有为才有位”的鲜明用人导向,为集团市场化转型发展注入人才新动力,同时充分用好考核“指挥棒”,不断激发干部职工干事创业精气神。将精益管理的理念应用到集团经营发展的方方面面,健全制度机制,一体实施风控、合规、法务和反腐倡廉等工作,科学有效防范风险。

党建引领,夯实聚力发展“强根基”

国企党建与业务工作深度融合是深化国企改革的重要着力点,更是推动国资国企高质量发展的“红色赋能”。集团党委始终保持“高质量党建引领高质量发展”的定力和信心,不断夯实党建根基,推动国企党建全面升级,打造了“星汇党建”品牌,确立“国投十星十汇”党建体系,以党建赋能高质量发展。

锤炼思想强党性,今年以来,集团党委认真组织开展党委理论中心组专题学习,成功举办“星汇党建”品牌发布会、“重温峥嵘岁月 赓续红色血脉”红色情景剧大赛等活动,同时积极邀请专家开展党性修养、意识形态、安全生产、风险防控等领域专题培训。集团各级党组织扎实开展“三会一课”、主题党日活动,组织党员干部到秋粮收购、项目建设一线、驻区部队等开展岗位练兵活动,现场攻关难题,切实加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,全力锻造高素质党员干部队伍。集团党委始终坚持把服务群众、推动发展作为工作的着力点,扎实开展集中走访日(周)工作,领导班子成员深入开展“四下基层”,以解决发展具体问题为导向,到项目资产一线、生产销售一线、粮库等现场深入调研,凝心聚力推动集团高质量发展。

国有企业是国民经济的重要支柱,在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”“压舱石”作用,浦口区国资集团将进一步扛牢扛实国有企业的责任和担当,勇挑国企改革创新发展之大梁,在项目建设、融资创新、招商运营、多元产业、风险防控五方面持续发力,坚决打好收官战,持续推动经济社会高质量发展。

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